Москва, 6 апреля. — Анастасия Бондаренко в интервью информационному агентству «ТАСС» рассказала о том, что изменилось в работе Минэнерго с проведением реорганизации, как на работу повлияла пандемия COVID-19, а также об основных законопроектах, которые готовит Министерство.

По её словам, самые большие изменения заключаются в проведённой в ноябре реформе по сокращению числа Департаментов и заместителей Министра.

«Сама реорганизация назревала уже давно, и Правительство до этого уже предпринимало определённые шаги в этом направлении. Но если раньше речь шла в основном про сокращение численности сотрудников, то в этот раз упор был сделан на функционале», — сказала статс-секретарь — заместитель Министра энергетики.

Кроме этого, она пояснила, что реорганизация позволила снизить число руководителей, которое раньше не было так строго регламентировано.

«Теперь у одного из пяти заместителей Министра в подчинении может находиться минимум по два Департамента по 40 человек в каждом. Другими словами, такая структура позволяет более чётко понимать кто за что отвечает, равномерно распределить нагрузку, снизить число руководителей и одновременно повысить зарплату простым специалистам, поскольку экономия средств от сокращения в этот раз оставлена в бюджете Министерств», — сообщила Анастасия Бондаренко.

Она также рассказала о ключевых законопроектах, разрабатываемых в Минэнерго, в частности, о проекте об агрегаторах спроса на электроэнергию.

«В его основе лежит идея дать возможность потребителям, в том числе крупным промышленным предприятиям, через специального оператора экономить на электроэнергии за счёт переноса своего потребления с пиковых часов, когда она наиболее дорогая. Уже был проведён эксперимент, который показал, что такое решение выгодно всем потребителям, и был признан Правительством успешным. Сам законопроект мы готовимся внести в Правительство уже во втором квартале этого года», — прокомментировала Анастасия Бондаренко.

Статс-секретарь — заместитель Министра отметила, что COVID-19 не отразился на законопроектной деятельности, но при этом пандемия очень сильно повлияла на представление о работе в целом, в частности, удалённый режим и онлайн-совещания стали более популярными.



Полную версию интервью читайте в разделе «Интервью и комментарии».