"Между властью и бизнесом нет диалога" - интервью с Сергеем Мартюшовым

 7594
 0

Сергей Мартюшов занялся предпринимательством в непростое время — в период перестройки. Но одно дело открыть бизнес, другое — удержаться на плаву, да еще и развиваться. Ему это удалось. За плечами — годы напряженного труда и поиски решения проблем. Сейчас он возглавляет Союз предпринимателей Новокузнецка. О том, с какими трудностями приходится сталкиваться новокузнецким предпринимателям сегодня, как взаимодействуют бизнес и власть, Сергей Мартюшов рассказал журналистам ВашГород.ру.

ВГ: Сергей Васильевич, расскажите, с чего начался Ваш путь в бизнесе?

СМ: В сферу предпринимательства я пришел, когда учился на первом курсе в Сибирском металлургическом институте. Как раз в то время в СССР начало развиваться кооперативное движение. Меня пригласили работать в одну из компаний, которая была сформирована в институте. Мы занимались куплей-продажей.

ВГ: На чем специализировались?

СМ: На сырье. Из Кузбасса мы поставляли уголь, металл, сюда привозили зерно, ГСМ. Позднее наша компания преобразовалась в фирму «Апекс». Я был коммерческим директором, занимался биржевой торговлей. Кстати, торговля на бирже принесла мне мой первый миллион. Тогда я окончил третий курс института. Сокурсники отправились на практику на АВТОВАЗ, а я женился, перевелся на заочное отделение и пришел практиковаться на новокузнецкий завод «Металлоштамп». Первое, что бросилось там в глаза — залежи алюминиевой посуды. Я предложил директору завода реализовать ее. Мы подписали с ним брокерский договор на реализацию одного миллиона вилок и такого же количества алюминиевых ложек по два рубля каждая. Я выставил лот на бирже, и уже на второй день всю продукцию купили. В результате и завод заработал миллион, и я.

ВГ: Можно сказать, Вам повезло тогда? Удача улыбнулась?

СМ: Я бы так не сказал. Считаю, что везет тому, кто действует, а не сидит сложа руки. Я и мои партнеры начинали заниматься бизнесом тогда, когда в стране была экономическая разруха. Деньги доставались не без труда. К примеру, мы поставляли уголь в Алтайский край, а оттуда привозили зерно. Уже здесь его перерабатывали, отдавали муку хлебокомбинатам. Те в свою очередь изготавливали продукцию и отправляли в магазины, и только после этого мы ездили по торговым точкам и получали деньги. И так до 1996 года.


ВГ: А потом?

СМ: А потом я ушел из торговли и стал развивать бизнес в другом направлении. В 96-ом возглавил проектный институт «Сибгипромез» и попытался объединить все проектные институты города. Но безрезультатно, поскольку всем хотелось самостоятельности. На тот момент основным заказчиком «Сибгипромеза» был «КМК». Но денег за разработанные проекты мы от заказчика не видели. Соответственно, люди не получали зарплату, и, как следствие, предприятие обанкротилось. Сотрудники без работы не остались — перешли в проектный отдел «КМК». А здание, чтобы не пустовало, я начал развивать как торгово-офисный центр. С тех пор занимался этим направлением. А еще позднее, в 2008 году, организовал Союз предпринимателей Новокузнецка.

ВГ:Сергей Васильевич, как Союз предпринимателей взаимодействует с городской властью?

СМ: Союз предпринимателей лоббирует интересы местных бизнесменов. Поэтому мы открыто говорим властям о тех проблемах, с которыми сталкиваются предприниматели, и предлагаем варианты их решения. Мы, например, считаем, что привлекать инвесторов в город нужно не со стороны, а находить их среди местных бизнесменов. Разумеется, создавать для них соответствующие условия. Но зачастую власть нас не слышит.

ВГ: Сергей Васильевич, чем город мешает развитию бизнеса?

СМ: Нет единого мнения по вопросу развития бизнеса. У предпринимателей оно одно, у исполнительной власти — другое. Мнения Совета народных депутатов мы и вовсе не слышим. Отсюда все вытекающие последствия. С приходом на пост главы Сергея Кузнецова в городе снесли целую отрасль бизнеса — рекламные щиты. Я считаю, это неправильно. Единственный «плюс» — Кузнецов хотя бы честно сказал, что решение принято и будет исполнено. Но с другой стороны, такие вещи, на мой взгляд, должны быть предметом переговоров власти и бизнеса. То же самое касается и торговых павильонов. Причем, если одни ларьки сносятся, то другие появляются, причем никто не объясняет, чьи они и откуда. Словом, нет у нас в городе диалога между предпринимателями и местной властью, и это плохо. Еще один отрицательный момент — в некоторых домах власти запрещают переводить жилые помещения на первых этажах в нежилые. По мнению предпринимателей, отдать первые этажи малому бизнесу было бы самым правильным и беспроигрышным вариантом.

ВГ: В чем особенности бизнеса в Новокузнецке?

СМ: У нас до сих пор бизнес воспринимается так, как будто предприниматель что-то кому-то должен. В органах местной власти считают, что предприниматели обязаны не только платить налоги, но и вкладывать деньги в разные акции, проводимые властью. На мой взгляд, если власть организовывает эти мероприятия, пусть она и вкладывает в них деньги. Мы помогаем огромному числу жителей, не особо это афишируя, и не требуем от власти, чтобы она софинансировала наши мероприятия. В то же время финансирование программы развития и поддержки малого и среднего бизнеса сократилось в разы. Причем нигде это не афишируется. И главное — федеральные, областные власти говорят о том, что финансирование этой программы нужно увеличивать, в Новокузнецке, наоборот, его урезают. Это опрометчиво. Ведь каждый бюджетный рубль, вложенный в развитие бизнеса, через пять лет принесет пять рублей налогов в казну.

ВГ: Получается, в Новокузнецке не хотят работать на долгосрочную перспективу?

СМ: Действительно, проблема в том, что все работают на решение ежедневных проблем. Но не потому, что не хотят разрабатывать долгосрочные программы, а потому что нет такой возможности. Городу нужен сильный экономический блок, специалисты которого занимались бы вопросами стратегического, перспективного развития. К сожалению, пока такой структуры нет.

ВГ: Сергей Васильевич, как Вы думаете, почему молодежь стремится уехать из Новокузнецка? Что нужно сделать, чтобы молодые люди не «бежали» из города?

СМ: Уезжают, потому что не видят перспектив. Молодежь считает, что город грязный, грустный, неулыбчивый. Нужно дать молодежи возможность реализовать себя. Создать им условия, чтобы каждый смог заниматься предпринимательством. А для этого надо развивать в городе новые сферы деятельности, обучать молодых людей новым специальностям, которые не развиты в городе.

ВГ: Но если каждый станет бизнесменом, не будет ли перенасыщения предпринимателями?

СМ: Слово «перенасыщение» вообще не соотносится с бизнесом. Каждый будет предоставлять свои услуги, тем самым удовлетворять потребности других. Скажем, Вы будете брать интервью, другие Вам будут часы изготавливать или серьги делать.

ВГ: Сергей Васильевич, поделитесь своим секретом успеха.

СМ: Прежде всего, надо верить в себя. Не надеяться, что кто-то за тебя что-то сделает, кто-то поможет. Верить, что ты все можешь. И еще не терять жизнерадостности. Чтобы в жизни ни случилось — я счастлив, что живу.

© ВашГород.ру

Какую реакцию вызвал этот материал?

Наш канал в Telegram: @novokuznetsk_news
Есть о чем рассказать? Пишите в наш Telegram-бот. Это быстро и анонимно.